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はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
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はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術

発送可能時期:通常24時間以内に発送
販売元:世界文化社
発売日:2003/05
おすすめ度 ★★★★★
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「‘事業’の基本が確認できる、組織人にもオススメの一冊」
おすすめ度 ★★★★★

 副題に「成功する人たちの起業術」とあるとおり、所謂‘起業家’を意識して構成されていることは間違いないのでしょう。ところが‘事業’の基本をシンプルにわかりやすく表現した結果、組織の一員として‘事業’に取り組むビジネスパーソンにも大変役立つ内容になっています。気軽に読むことができたこともあり、まさに‘掘り出し物’を手に入れた気分になりました。

「踏み出すかどうかの前に・・・」
おすすめ度 ★★★★★

私がこの本に出会ったのは偶然だった。

待ち合わせの時間に思いのほか早く着いてしまった
私は時間をつぶす為に近くの本屋に入った。

入り口のすぐ近くにはビジネス書の難しそうな本が
ぎっしり並んでいる。

「かぁー難しそうやなぁ・・」

なんて読む気もないくせに何気に陳列されている本
を眺めているとなにやら一冊だけ雰囲気の違う本が・・・

興味を引かれた私は手にとって読み始めた。

この本がどういった本なのか?など内容はまったく知
らなかったがこの本の前半に私が最近思っていた事が
書かれていたのである。

「なんの為にこの仕事をしているのだろうか」
「どうしてあんな上司の為に働いてるのだろうか」
「この事業の事なら上司に負けないぐらい知ってるさ。」

最近同い!年の社長に・・・
「独立したら?あんたならできるよ。」
こんな事を言われた私は会社と言う組織に疑問を持ち
始めていたところだった。

「ブゥーン、ブゥーン・・・」
という携帯電話のバイブレーションでふと我に返った。
気が付くと本の1/3ほど読んでいた。

携帯電話に出ると約束していた子からの電話。

時計を見るとすっかり待ち合わせ時間を過ぎていた。
私は慌ててレジにて購入し待ち合わせ場所に向かった。

この時出会ったのが本書です。あれから2週間ほど
経ちましたが現在3回目を読んでいます。

私と同じように会社と言う組織に疑問を持ち、起業を
考えている人には是非読んで頂きたい一冊です。

それから踏み出すかどうかを決めても遅くはないでしょ?

「思い当たることばかりです。」
おすすめ度 ★★★★★

起業術の本ですが、起業してからも読み返せるバイブルとなる1冊です。
響く点が数多くありました。
その中で下記5点を抜粋します。
「私たちの誰もが、起業家とマネジャーと職人の3つの人格を持っている。」
「事業を立ち上げた目的が、これまでと同じ仕事をしながらおカネを稼いで自由な時間も欲しいというのは、わがままで欲張りじゃないか?」

「どんな事業にも選択肢は成長するか、縮小するかしかない。」
「はっきりとした顧客像を持たない限りは、どんな事業でも成功しない。」
「あなたの事業はあなたの人生ではない。」
まだまだ他にも響くことが多数ありました。
後半の事業発展プログラムは実際の起業の時には役に立つでしょう。


目次

1 失敗の原因を知る(起業家の神話
「起業家」「マネジャー」「職人」―3つの人格
幼年期―職人の時代 ほか)
2 成功へのカギ(フランチャイズに学ぶ「事業のパッケージ化」という考え方
「事業」の試作モデルをつくる
自分がいなくてもうまくいく仕組み)
3 成功するための7つのステップ(事業発展プログラムとは何か?
事業発展プログラムの7つのステップ
ステップ 事業の究極の目標―あなたが望む人生の目標とは? ほか)
概要
   著者は20年間にわたって、スモールビジネスを対象にした経営コンサルティング活動を行ってきた。アドバイスしてきた企業は25000社にも及ぶ。本書はその経験を生かし、職人の視点からスモールビジネスが失敗しがちな原因を分析。そのうえで、成功するためのノウハウを明かした本で、それが全米でもベストセラーになった大きな要因だろう。

   本書によると、米国では毎年百万人以上の人たちが会社を立ち上げる一方、1年目に40%、5年目で80%以上が姿を消しているという。その多くは「事業の中心となる専門的な能力があれば、事業を経営する能力は十分に備わっている」という誤った仮定で事業を始めるからだ。実際には専門的な仕事をこなすことと、事業を経営することは全く別の問題だと述べる。帳簿をつけたり、人を雇ったりと、これまでに経験がないような仕事がわき出してきて、本業に手が回らなくなる。そうならないためには、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまうことが大事だ。つまり、自分がいなくても、ほかの人が同じように事業を回せる仕組みをつくることだという。そして、「どうすれば、ほかの人に任せても、事業は成長するだろうか?」などの質問を投げかけ、目標設定や組織戦略、人材戦略など、具体的なノウハウを解説していく。

   職人タイプの経営者が本物の経営者になるために参考とするには最善の書であり、スモールビジネスに関心のある人にもおすすめしたい。(田中武)


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